阿米巴故事:给员工以成就感

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连续4年亏损后,鞍钢莆田冷轧公司终于盈利了。7月的第一天,董事长赵林收到财务数据,2018年6月,是四年来公司第一次实现单月盈利。

这一天,每位员工都领到了一张小小的20元餐票。和动辄年终奖就发汽车、30个月月薪的企业比,20元的餐票少得可怜。但对一家连年亏损,经历过停产、复产的企业而言,这张小纸片上印的,是一个崭新的开始。

反“常态”的阿米巴

9月25日晚上,在鞍钢莆田冷轧公司一个小会议室里,50余名班组员工坐在一起,几个一线员工正在轮流分享组织建设的经验。随后,一张红黑榜投到了幕布上,是九个班组上周的产能和利润排名,排在第一和最后一位的班组代表被请上台,汇报经验、总结教训。公司董事长赵林一直安静地在台下,做着笔记。在类似的企业,这样的场景并不多见,领导多讲,其他人做笔记似乎才应该是“常态”。

这是赵林引入阿米巴经营后的第一项改变。阿米巴经营是一种小组织独立核算制度,将整个公司划分为许多个小型组织,每个小组织都是一个独立的利润中心,按照一个小企业的方式进行独立经营。

阿米巴经营的创造者稻盛和夫,创建了2家世界500强企业,又在78岁高龄拯救了濒临破产的日本航空公司。他提出的阿米巴经营管理理念,也在国内企业中得到广泛推崇。

2017年公司复产后,赵林被任命为新一任董事长。从辽宁鞍山到福建莆田约2500公里,为了找到重新激活鞍钢莆田冷轧公司的方法,赵林一边做内部调研,一边去各地学习。

他听过阿米巴经营,但也听过中国企业推行阿米巴经营流于形式、最后趋于流产的案例。赵林想要寻找能够协助他一起落地经营,而不是走马观花给几百页方案的团队。

2017年12月,赵林邀请了香港人文比佛利的李哲贤博士团队加入,这是一家坚持与企业对标对赌的管理咨询公司,鞍钢莆田冷轧公司正式拉开改变的序幕。

企业生产出合格的产品并不容易,它需要每一道工序上,所有人都付出努力。而要生产不合格的产品非常简单,只需要一个人就可以了,而且想做多少就能够做多少。


作者:和道和阿米巴商学院 修订1.0 2019-01-15

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