阿米巴模式落地的最难点在哪里?

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阿米巴经营要求划小核算周期,按周甚至按日进行会计结算,核算工作量大大增加;阿米巴经营要求以数据为基础的经营分析细化、及时、切中经营问题并及时反馈给业务部门,因此对企业的财务体系要求很高,财务会计向经营会计的转型,是企业推行阿米巴成功的必要条件。


但是目前在践行阿米巴经营模式领域,能将经营会计体系讲透彻、落到实处的实战教练少之又少。


什么是阿米巴经营?

阿米巴经营根据需要把组织划分成若干个小单元,分清责/权/利,每个阿米巴单元都自主经营,自负盈亏,从而培养懂算账,会经营的人才,把员工从“被动”立场转变成“主动”立场,从而培养跟老板理念一致、具有经营意识的人才,实现全体员工共同参与经营。


但是很多中国企业并没有领略到阿米巴经营模式真正的精髓,导致东施效颦的现象常有发生,直接的结果就是阿米巴经营推行不力或半途而废。


作者:和道和阿米巴商学院 修订1.0 2019-01-15

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阿米巴课程已融入到心学体系、实学体系、落地实战体系、阿米巴核算体系等。

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