阿米巴模式成功的前提条件是什么

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阿米巴模式的精髓是全员参与式经营,不是单纯的利润计算手段,实现其需要一定的条件:


1、企业内部的信任关系。作为经营者,要相信员工的能力,有企业发展需要依靠员工智慧的姿态。同样作为员工,必须抱有自己的努力和智慧关系到企业、客户甚至自己的长期利益的信念。


2、保证数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度。经营者只有踏踏实实认认真真进行经营,对待数字必须要有严谨、追究到底的精神。有了这种严谨和追究,才能发挥员工智慧。实现阿米巴经营,不是只对员工提这样的要求,并不是把经营扔给现场不管。


3、及时把数字反馈给现场。让现场员工根据数字作出判断、采取措施的制度。如果等到一切无法挽回的时候,再把数字反馈给现场并追究现场的责任,会严重打击现场的积极性。


4、必须如此反复检测阿米巴状态,根据需要灵活改变阿米巴的编成。时常检查阿米巴的编成是否符合工作特性(尤其是工作流程)。重视灵活性和速度,如果阿米巴的分割和工作特性不符,就有可能在某些环节出现差错或无法灵活处理发生的问题,或发现有比现在更利于发挥阿米巴潜力的编成办法,要毫不迟疑地进行分裂或合并。而且这项工作要由熟知现场的阿米巴领导人来做。


5、员工的教育和知识能力的培养。现场员工如果缺乏一定的知识和能力,就无法根据经营数字发现问题并找到合理的解决方式。这就需要基于实际案例加强现场教育,高层管理人员或经营者要有和阿米巴成员一起解决问题的姿态。尤其在引进的初级阶段,这种教育必不可缺。把经营扔给现场撒手不管,是无法实现真正的全员参与式经营的。同时,各阿米巴之间应该学会分享解决问题的智慧。阿米巴和海尔的自主经营体的管理探索,为大企业做强做活提供了新的模式,为企业持续成功发展提供了动力。管理界近来对双方模式的差异有一些对比,主要集中在三个层面:是培养人还是培养项目;是重物质刺激还是重整体激励;是强调自利还是利他。


综上,以期大家对阿米巴模式有了一些简单的了解。阿米巴模式对于我们业务单元多、市场区域分散、产品品类丰富的金正大集团而言,或许其中有一些管理思想值得我们借鉴和思考。


作者:和道和阿米巴商学院 修订1.0 2019-01-15

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