阿米巴模式:日事日升的循环改善体系

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企业经营就是每天的事情每天都做完毕,并且今天比昨天进步一点点,企业应该通过什么机制来达到不断的循环改善,实现日事日毕?


日事日毕的行为要求


当天的事当天完成,事事有标准,件件有结果,做一个靠谱的人。

1

当天的工作当天完成,当月的工作当月完成,计划好的工作按时完成

2

无论遇到什么困难都要完成工作,不为问题找借口,要为结果想办法

3

不得因自已拖延的工作而申请加班或提出其它不合理的要求

4

为你努力工作而鼓掌,为你的工作结果而付薪



各负其责的行为要求


各负其责,事事有人担,件件有回复,做一个有担当的人。


1

主动负起岗位的每一项职责,实现事事有人担责;

2

认真执行上级指令,完成上级交办的工作,并做到件件有回复;

3

管理者必须将各项工作,每件事情落实到责任人身上,量化到个人,工作量分解到每一天;

4

管理者应当调动资源提供必要的支持、主动帮助员工完成工作必要时主动协助成分担。


阿米巴经营的本质不是关注员工今天要做得如何,而是在于明天能否能够做得更好。

在循环改善方面,阿米巴经营同样遵循“三现主义”的原则:现场、现物、现况。现场即场地、工作场所;现物即现场物件和资源,如不良品、工具、设备、人力等等;现况则是指现场的实际状况,需要了解原因、确认有效政策。

企业永无止尽的循环改善中不断提升,它是阿米巴经营的终点,也是起点。

作者:和道和阿米巴商学院 修订1.0 2019-01-15

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