阿米巴经营-企业降本增效的利器

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  当企业发展到200多人时,管理混乱、经营力不从心怎么办?

  面对各种浪费,大部分员工不着急怎么办?

  企业成本过高,各级管理者麻木不仁怎么办?

  一个企业究竟让谁关心企业的利润?

  员工为什么总是抱怨挣得少?

  部门之间为什么总是协调不畅、相互扯皮?

  ……

  以上正是当下大多数中国企业面临的基本现状——营运成本攀升、人均效益低下。日本经营之圣稻盛和夫独创的阿米巴经营模式正是能够帮助企业快速降低成本,提高效益,适应环境变化。

  一

  什么是阿米巴经营?

  阿米巴经营根据需要把组织划分成若干个小单元,分清责/权/利,每个阿米巴单元都自主经营,自负盈亏,从而培养懂算账,会经营的人才,把员工从“被动”立场转变成“主动”立场,从而培养跟老板理念一致、具有经营意识的人才,实现全体员工共同参与经营。

  但是很多中国企业并没有领略到阿米巴经营模式真正的精髓,导致东施效颦的现象常有发生,直接的结果就是阿米巴经营推行不力或半途而废。

  二

  阿米巴模式落地的最难点在哪里?

  阿米巴经营要求划小核算周期,按周甚至按日进行会计结算,核算工作量大大增加;阿米巴经营要求以数据为基础的经营分析细化、及时、切中经营问题并及时反馈给业务部门,因此对企业的财务体系要求很高,财务会计向经营会计的转型,是企业推行阿米巴成功的必要条件。

  但是目前在践行阿米巴经营模式领域,能将经营会计体系讲透彻、落到实处的实战教练少之又少。

  三

  课程导师

  

  9月27日,格局商学盛邀阿米巴模式研究专家、深度践行者杨奕老师分享阿米巴经营模式的体系和精髓。

  杨奕——国内千亿级生产制造型集团企业高管、汉哲管理咨询集团董事、合伙人。她将在此次课程中着重拆解阿米巴模式中最难落地的经营会计体系板块。

  四

  课程收益

  1.解放老板,使其专注于思考企业战略性问题。

  2.实现“销售额最大化、费用最小化”的经营原则。

  3.让各经营单元快速降低经营成本,让全体员工懂得“省钱赚钱”。

  4.实现“销售额最大化、费用最小化”的经营原则。

  5.让员工都关心企业的经营业绩,与企业同呼吸共命运。

  五

  课程大纲

  模块一、阿米巴经营的心学——企业文化与调动员工的积极性

  1.1 稻盛和夫的经营神话及阿米巴经营的成就是什么?

  1.2 什么是阿米巴?阿米巴的特点是什么?

  1.3 阿米巴经营模式的核心理念是什么?

  1.4 阿米巴经营模式如何调动员工的积极性?

  1.5 阿米巴经营的系统框架是怎样的?

  1.6 阿米巴经营模式帮助企业降本增效的机制是什么?

  模块二、阿米巴经营的实学——划小核算单元,建立内部交易价格体系

  2.1 关于企业经营的三个核心问题?

  2.2 划小核算单元的基本原则是什么?

  2.3 阿米巴的种类有哪些?划分阿米巴有哪些需要注意的问题?

  2.4 如何通过内部交易定价实现“内部市场化”?

  2.5 阿米巴内部交易定价的关键因素有哪些?

  2.6 如何判断企业是否成功将外部竞争导入内部?

  模块三、阿米巴经营的实学——经营会计体系构建

  3.1 为什么老板更需要经营会计而非财务会计?

  3.2 稻盛和夫会计六原则的实质是什么?

  3.3 阿米巴经营会计报表的构造原理是怎样的?

  3.4 如何活用单位时间核算表?

  3.5 如何让员工懂得“省钱赚钱”?

  3.5 阿米巴经营报表包括哪些核心要素?

  3.6 构建阿米巴的经营会计体系有哪些要点?

作者:和道和阿米巴商学院 修订1.0 2019-01-15

和道和专注阿米巴系统培训课程,11年来超过十万学员在此获得系统阿米巴模式方法。

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