阿米巴经营模式的构造原理

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稻盛和夫这样描述他的阿米巴经营模式:在京瓷,以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱,支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子,京瓷的经营哲学是地基,由我的会计学和阿米巴经营体制两根柱子相互支持,缺少其中任何一根柱子,这间屋子也撑不起来。

可见,阿米巴经营模式是经营哲学、经营会计、阿米巴体制三位一体的一套完整的经营模式,可以表达为:阿米巴经营模式=经营哲学X经营会计X阿米巴体制。

什么叫做经营哲学?由于我国过去三四十年的管理都是从美国引进的,我们习惯叫做企业文化,其实,企业文化和经营哲学两者的内涵是相同的;

什么叫做经营会计?是管理会计的一个分支,很多企业都多多少少建立了自己的管理会计体系,以支持经营管理决策;

什么叫做阿米巴体制,简单来讲就是企业一整套的制度和流程。

那么,为什么三者之间的关系是相乘而不是相加呢?这就表示三者之间的渗透关系。很多企业都有企业文化、管理会计、制度和流程,但为什么企业经营举步维艰,管理漏洞百出,原因就在于这三者之间是两张皮的关系,没有相互交融和渗透。

我想,这一点对中国企业的启发是巨大的,有多少企业的文化讲出来是高大上的,但遇到实际问题,这些东西往往落实不下去,与企业的制度和流程背道而驰,形成两张皮,两张皮的文化就是虚假的,根本得不到广大员工的认同,也就落实不下去。

阿米巴经营模式的三大构件其实分为三个层面:最基础的一个层面是经营会计,负责算账。因为涉及到各部门的独立核算,所以需要制定内部交易价格,进行内部买卖;中间的一个层面是阿米巴体制,用制度和流程串联企业经营;划小核算单元,并用经营会计的独立核算结果进行考评激励;最高的一个层面是经营哲学,指导企业经营不偏离使命、愿景和核心价值观。

作者:和道和阿米巴商学院 修订1.0 2019-01-15

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