阿米巴组织化小的三个原则

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稻盛先生在《阿米巴经营》一书中给出过关于组织划分的三个条件或者也可以称之为组织划小的三个原则。然而我们大多数可爱的企业家在企业阿米巴实践的时候并不怎么遵循稻盛先生所提出的这些条件。

别说组织划分的条件了,甚至就连企业导入阿米巴经营的目的都是按照企业老板自己的想法在想当然,而不是按照稻盛先生所提出的那三个目标来进行。 

在稻盛先生所提出的关于组织划分的三个条件中,海尔的“人单筹”至少违背了第二条与第三条。第二条实际上就是关于遵守事物完整性的原则,而海尔的“人单筹”把独立事物过度分解了。第三个条件是关于不能够损害公司的整体目标与方针,而“人单筹”的利益基点完全是基于刺激个人。

其实阿米巴经营有一种核算在小、利益在大的属性,但是“人单筹”则属于无论核算还是利益都过度归小。

稻盛先生在《阿米巴经营》一书中就告诫过大家,阿米巴组织划分并非越细越好。阿米巴经营激发的是一种小组织、小集体经营制,绝不是“人单筹”那种个体核算制,因此绝非大家所认为的包产到户制。也就是说,阿米巴经营绝不是个体户经营,当然也绝不是反过来的大锅饭经营制。按照我的一位研发助手的总结,阿米巴经营是小锅饭,是一种小集体经营机制。

我后来根据阿米巴内部分配机制又继续总结过,阿米巴经营还可以看做是一种桌餐制。关于桌餐制的问题,这里就不再给大家展开讲解了。

作者:和道和阿米巴商学院 修订1.0 2019-01-15

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