阿米巴工作效率的指标是单位时间内人均贡献毛利

3738次阅读

  文人相轻,自古而然。说的是文人之间,谁也瞧不起谁。都认为自己写的文章好。为什么?这是因为文章写的好不好,好到什么程度,没有可以衡量的统一标准。

  企业员工也是一样。有的员工可能觉得自己能力强,贡献大。

  也许他的能力确实强,但是他没有全力以赴,他的贡献可能就不会大。

  员工对公司的贡献究竟有多大?确实难以进行量化。

  那么,到底有没有一个办法,能够把员工的贡献量化呢?

  能!引入“单位时间核算值”概念,就可以解决问题了。

  “单位时间核算值”表示的不是内部小公司创造了多少利润,而是单位时间内创造了多少附加值。它是衡量员工未公司做了多少贡献的重要指标。

  内部阿米巴之间按照市场机制给出各个环节的进销价格。也就是下一环节的阿米巴,要购买上一环节阿米巴的产品,这样就形成了内部结算。

  最能反应阿米巴工作效率的,是“单位时间内人均创造的附加值”。

  总附加值 = 对外销售额 + 对内销售额 - 内部采购额 - 外部采购额 - 各种直接费用 - 分摊费用

  总工作时间 = 正常工作时间 + 加班时间 + 分摊的部门内公共时间

  单位时间核算值 = 总附加值/总工作时间

  “单位时间核算值”能够对比同一种工作的能力大小,贡献大小。同样的道理,这一方法也能够比较不同部门的员工,看看谁的贡献最大!

  不同产品的各个部门,因为可以比较人均贡献毛利,所以也就可以在企业内部彼此竞争了。

  提高人均贡献毛利的方法,一是增加销售额,二是消减费用,三是缩短花费的时间。

  你说你能力强,就要给公司贡献更大的附加值!这种方式能够激发优秀者变得更优秀!

  采取这种模式,需要公司完全透明化。把经营内容、结果都公开展示,大家在一个标准下竞争、比赛,让大家都了解现状,员工的积极性会逐渐高涨起来,努力、努力、再努力,得到他自己想得到的同时也是公司想要的结果。相反,一味的向员工施压,员工会不舒服,会抗拒。


作者:和道和阿米巴商学院 修订1.0 2019-01-15

和道和专注阿米巴系统培训课程,11年来超过十万学员在此获得系统阿米巴模式方法。

阿米巴课程已融入到心学体系、实学体系、落地实战体系、阿米巴核算体系等。

欢迎添加助教微信:hdhamb001,马上获得各行业企业落地案例。

cache
Processed in 0.004282 Second.