企业导入阿米巴切忌急功近利

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  如果企业打着阿米巴的名义实施的却不是稻盛思想的话,那么又怎么能够真正学会根植于稻盛思想体系之中的阿米巴经营模式呢?

  那么如果企业家自己实施的这种不是稻盛思想的所谓阿米巴经营模式最终失败了,到底应该归罪于阿米巴模式的问题,还是这些企业家自己呢?

  我们不妨这样想一下问题,稻盛先生亲自操刀日航,在正式导入阿米巴之前尚需要一年的准备时间宣讲经营哲学与经营理念。我们的企业家在学习稻盛经营思想的时候,属于生手上路,做个两三年思想上的准备,一点都不算浪费时间。

  太多中国企业家所选择的,往往是只有六个月的准备时间就仓促上马。这样做的企业家,如果不是觉得自己比稻盛先生高明很多,那就只能是太过急功近利了吧。

  稻盛和夫拯救日航也是先做了一年“思想工作”的

  我们最好还是以稻盛先生挽救日航作为参照系例子来进行说明吧。

  稻盛先生的智慧、思想和方法,对大家来说应该已经毋庸置疑。稻盛先生之前已经成就了两家世界500强京瓷与KDDI,并且发明了阿米巴经营模式,也可谓是轻车熟路。稻盛先生无私拯救日航的义举那恐怕也不是任何一位中国企业家可以比拟的!

  然而即便是稻盛先生亲自出马,在向日航导入阿米巴经营模式之前也先使用了整整一年的时间先导入经营哲学与经营理念。为什么要这样做呢?

  因为直接向日航导入阿米巴模式的时机还不成熟,也就是说,可否向企业导入阿米巴经营的时机,其实根本就不是由我们会不会阿米巴经营这个能力因素所决定的,而是由企业相关的思想准备与企业文化环境土壤的准备是否已经具备、已经成熟所决定的。


作者:和道和阿米巴商学院 修订1.0 2019-01-15

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