阿米巴哲学与马克思主义

224次阅读

常听到某些自称为稻盛信徒者说:

“若没学好稻盛哲学,就么实施阿米巴实学,

否则,实施得越深入,受害也就越深入!”


如是说者,多为以下两类人等:

其一,只知吹说玄学,没有企业实操经验

其二,只会道听途说人云亦云,无主见者

此话怎讲?


我们知道,稻盛哲学主要归纳为:

敬天、爱人、努力、共赢

期望达到的目的就是:建设幸福型企业


而阿米巴实学则主要表现为:

组织划分、会计核算、团队激励

期望达到的目的就是:

收入最大化、费用最小化!


因此,现实当中往往是:

先应用阿米巴实学,再慢慢导入经营哲学,

唯有如此,方能落地、方能收益!

原因如下:


一、经济基础决定上层建筑

有的老板常参加塾员活动稻盛书必读,

什么六项精进经营十二条活法干法,

能够倒背如流。可是几年下来,啥都没做,

象是那些听了宗教式的大师培训之后,

对待员工在工资福利方面的确好了一些,

因此也就希望员工能够积极工作,

结果未见任何成效!为何?


记住,企业经营活动不是宗教活动!

经营活动的驱动力来源于利益、机制

宗教活动的驱动力来源于情感、信仰

所以任何试图把宗教力量

放到企业中来的想法、做法,

都只能是一时兴起,终将落败!

任何试图把员工培养成教徒的想法做法

都是些无力建设管理机制的异想天开!


划分单元单独核算充分授权科学分配,

先让员工受益。这些都是经济基础!

在此经济基础之上,

同时导入利他、共赢的理念

在使自己收入最大化的同时,

不至于损害他人和整体的利益。


二、真的是“先做人、后做事”吗

某些世俗已深者常以长者身份告诫晚辈:

“先学会做人,再学会做事”。

我想请问这位先生“你学会做人了吗?”

读者诸君也可回答“你学会做人了吗?”

沉默,一定只有沉默!无法回答呀,

不能说"学会了",也不能说"没学会",对吧

因为"学做人"即没有开学、也没有毕业

若等学会做人了再来做事,

呵呵,那就看看下辈子有没有做事的机会


正如某些自称掌握阿米巴精髓之人所说:

“先学会哲学,再应用实学”。

他们的三段论逻辑便是:

大前提:不学会哲学,就不能应用实学

小前提:你没有学会哲学

结论:所以你不能应用实学

可是大前提就是一个非常不周圆的概念,

所以结论自然也就是不周圆的、错误的。

因为谁也无法回答"我学会了经营哲学吗"


很久没有引用马克思的话了,姑且一用:

没有理论的实践,是盲目的实践,

没有实践的理论,是空想的理论,

但盲目的实践远比空想的理论更有价值


作者:和道和阿米巴商学院 修订1.0 2019-01-15

和道和专注阿米巴系统培训课程,11年来超过十万学员在此获得系统阿米巴模式方法。

阿米巴课程已融入到心学体系、实学体系、落地实战体系、阿米巴核算体系等。

欢迎添加助教微信:hdhamb001,马上获得各行业企业落地案例。

cache
Processed in 0.006945 Second.