阿米巴组织划分的依据是什么

607次阅读

阿米巴组织划分,必须先抛开“行政组织架构”的固有观念。每个阿米巴组织都应该为“利润”负责,而不是只对“动作”负责,只有将经营压力释放到每个阿米巴组织之中,才能真正培养具有经营意识的人才。


划分阿米巴的依据,要关注两点:


其一,阿米巴组织要形成独立的经营核算表。经营核算表是阿米巴经营落地的重要工具。阿米巴经营核算表包括阿米巴组织的收支情况,可以让阿米巴“巴长”一目了然地了解阿米巴每小时产出多少附加价值。阿米巴经营核算表的设计需要切合企业的产品特性,确保经营核算表记录的数据精确性,才能从数据中真实地反映经营情况。


其二,要选出“阿米巴”巴长。“阿米巴”的巴长需要具备经营意识与经营能力两方面的条件,经营意识是指巴长只对经营结果负责,付出不亚于任何人的努力;经营能力指能够将一个抽象目标逐渐分解到日常的工作行为中。


阿米巴组织的划分标准


正确划分阿米巴组织,首先要明确阿米巴组织划分的目的。


阿米巴组织划分的目的包括四个方面:


1、看清企业实际状况;


2、内部传递市场压力,实现内部竞争;


3、达成全员参与的经营;


4、快速大量培养经营管理人才。


其次,要正确划分阿米巴组织,必须以设置正确的企业组织结构为起点。设置好正确的组织结构之后,就是阿米巴组织的划分了。



阿米巴组织划分必须首先遵守两大基本原则,第一能够贯彻经营者意志,第二是适当性原则,阿米巴组织划分也并非越细越好。其次,还要满足三大划分前提条件:


1、为了划分后的阿米巴能够成为独立核算组织,需要“有明确的收入,同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出”,即具备“独立核算”能力。


2、是最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位。换言之,就是领导在经营阿米巴时有钻研创造的空间,可以体现它的事业价值。


3、是能够贯彻公司整体的目标和方针。换言之,就是组织不能阻碍公司的目的与方针的执行。


企业的任何一个部门、单位都可以划分阿米巴组织。阿米巴组织一般适用于规模较大、产品种类较多、工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业。


对阿米巴组织的策划我们要高瞻远瞩,实施要脚踏实地。企业家需要牢记非常重要的两个要点,第一是战略思考,也就是发展思考;第二是组织变革。


阿米巴组织划分的四个维度分别是:产品、地域、客户和价值链。根据阿米巴组织划分的四个维度,有利于企业家们解决只按照行政架构划分的困惑。


根据总部与阿米巴的价值定位,确立相应职责和权力。如宝洁公司按产品类别划分事业部;麦当劳公司按区域成立事业部;一些银行则按顾客类型为依据来划分事业部等。


最后,为发挥组织能力,必须要全公司上下团结一致,共同推动经营,重要的是要让各组织的成员铭记自己所在组织的作用和责任,并拥有永不言弃的强烈使命感。这看似理所当然,但对于阿米巴经营的组织形态来说,是最为重要的要素。


而劳资关系一直困扰着经营者,阿米巴经营针对这一问题确立一大宝典法--以人为本,企业在追求发展的同时追求员工物质和精神上的双丰收,量化分权并积极培养有经营意识的人才,让每一个员工都是主角,实现人人都是经营者。组织建构可以为员工提供释放才华的平台,员工站在经营者的立场出发,为经营好这个小阿米巴而谋划,与企业站在同一线上。


作者:和道和阿米巴商学院 修订1.0 2019-01-15

和道和专注阿米巴系统培训课程,11年来超过十万学员在此获得系统阿米巴模式方法。

阿米巴课程已融入到心学体系、实学体系、落地实战体系、阿米巴核算体系等。

欢迎添加助教微信:hdhamb001,马上获得各行业企业落地案例。

cache
Processed in 0.006989 Second.